Er fördert das Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens, indem er sich um die Mitarbeiter kümmert. Um eine effiziente Strategie zu erarbeiten, studiert er die Marktpositionierung des Unternehmens. Er weiß, was das Unternehmen einzigartig macht und wie es sich von der Konkurrenz unterscheidet.
Sobald er die Strategie definiert hat, erarbeitet er eine Methode, um diese umzusetzen und teilt sie den Mitarbeitern mit. So wissen alle, welche Richtung eingeschlagen wird und es ist einfacher, ressourcenschonend zu arbeiten. Die Ergebnisse werden sich verbessern und der Aufwand wird nicht vergebens sein.
Der CEO ist stolz auf seinen Führungsstil, doch um Spannungen zu vermeiden, bemüht er sich, im Einklang mit der Vision zu sein, die zur Gründung des Unternehmens geführt hat. So kann er seinen Beitrag leisten und das Risiko vermeiden, nicht verstanden oder nicht geschätzt zu werden.
Er steht vor einer doppelten Herausforderung: Er muss die Erwartungen jener erfüllen, die sofortige Resultate erwarten, und gleichzeitig eine langfristige Strategie entwickeln, welche die Zukunft des Unternehmens garantiert.
Wobei braucht er Unterstützung?
Ein strategisches Modell, das die Wertschöpfung fördert, beruht immer auf der Einzigartigkeit des Unternehmens.
Um die eigenen Stärken zu erkennen und gewinnbringend zu nutzen, ist es besonders wichtig, die Marktpositionierung zu analysieren und zu verstehen, worauf man sich konzentrieren sollte.
Auch wenn man sich darüber im Klaren ist, dass der Vertrieb sein Potential nicht vollends ausschöpft, weiß man oft nicht, wie dieses Problem behoben werden kann.
Deshalb ist es wichtig, die Situation des Verkaufsnetzes zu untersuchen und zu prüfen, ob es tatsächlich mit der Unternehmensphilosophie im Einklang steht.
Nach der Bestandsaufnahme kann man eine maßgeschneiderte Methode entwerfen, durch die der Wert des Unternehmens kommuniziert und die erwünschten Resultate erzielt werden.
Um den Umsatz schnell zu steigern, kann man den Durchschnittspreis des Produkts oder der Dienstleistung erhöhen. Doch der Kunde wird die Preissteigerung nur akzeptieren, wenn es einen nachvollziehbaren Grund dafür gibt.
Wenn man den Markt überzeugen will, mehr für ein Produkt oder eine Dienstleistung zu bezahlen, muss man unbedingt am Markenwert arbeiten, den der Kunde wahrnimmt.
In einer Organisation ist es immer sehr schwierig, die Ursache der Ressourcenverschwendung zu finden. Eine rigorose Verwaltungsmethode ist deshalb unbedingt notwendig, auch wenn die Umsetzung nicht immer leicht ist.
Wenn der CEO es als notwendig erachtet, die Nutzung der Ressourcen genau zu verfolgen, unterstützen wir ihn dabei, eine genaue, maßgeschneiderte Methode für das Unternehmen zu finden.
Das Potential der eigenen
Organisation erkennen
Es kann vorkommen, dass der Geschäftsführer sich allein oder isoliert von den Mitarbeitern fühlt, da sein Arbeitsrhythmus zu schnell ist oder die Mitarbeiter seine Vision nicht immer teilen. Eine Unternehmensanalyse erlaubt es, das wirkliche Potential der Mitarbeiter zu erkennen, Verbesserungen vorzunehmen und ein nachhaltiges Businessmodell zu schaffen.
Das Businessmodell definieren
oder einem Stress-Test unterziehen
Ogni azienda ha il proprio modello di business, che però deve rispondere di anno in anno ai veloci cambiamenti del mercato.
Spesso, per non correre il rischio di modificarlo in modo imprudente, il CEO si affida a una visione esterna come può essere quella di un consulente. Beneficiando di un parere meno coinvolto, il leader può così identificare con facilità i punti deboli del proprio modello di business e aggiustare la strategia di conseguenza.
Ein strategisches Modell, das die Wertschöpfung fördert, beruht immer auf der Einzigartigkeit des Unternehmens.
Um die eigenen Stärken zu erkennen und gewinnbringend zu nutzen, ist es besonders wichtig, die Marktpositionierung zu analysieren und zu verstehen, worauf man sich konzentrieren sollte.
Auch wenn man sich darüber im Klaren ist, dass der Vertrieb sein Potential nicht vollends ausschöpft, weiß man oft nicht, wie dieses Problem behoben werden kann.
Deshalb ist es wichtig, die Situation des Verkaufsnetzes zu untersuchen und zu prüfen, ob es tatsächlich mit der Unternehmensphilosophie im Einklang steht.
Nach der Bestandsaufnahme kann man eine maßgeschneiderte Methode entwerfen, durch die der Wert des Unternehmens kommuniziert und die erwünschten Resultate erzielt werden.
Um den Umsatz schnell zu steigern, kann man den Durchschnittspreis des Produkts oder der Dienstleistung erhöhen. Doch der Kunde wird die Preissteigerung nur akzeptieren, wenn es einen nachvollziehbaren Grund dafür gibt.
Wenn man den Markt überzeugen will, mehr für ein Produkt oder eine Dienstleistung zu bezahlen, muss man unbedingt am Markenwert arbeiten, den der Kunde wahrnimmt.
In einer Organisation ist es immer sehr schwierig, die Ursache der Ressourcenverschwendung zu finden. Eine rigorose Verwaltungsmethode ist deshalb unbedingt notwendig, auch wenn die Umsetzung nicht immer leicht ist.
Wenn der CEO es als notwendig erachtet, die Nutzung der Ressourcen genau zu verfolgen, unterstützen wir ihn dabei, eine genaue, maßgeschneiderte Methode für das Unternehmen zu finden.
Das Potential der eigenen
Organisation erkennen
Das Potential der eigenen
Organisation erkennen
Es kann vorkommen, dass der Geschäftsführer sich allein oder isoliert von den Mitarbeitern fühlt, da sein Arbeitsrhythmus zu schnell ist oder die Mitarbeiter seine Vision nicht immer teilen. Eine Unternehmensanalyse erlaubt es, das wirkliche Potential der Mitarbeiter zu erkennen, Verbesserungen vorzunehmen und ein nachhaltiges Businessmodell zu schaffen.
Das Businessmodell definieren
oder einem Stress-Test unterziehen
Das Businessmodell definieren
oder einem Stress-Test unterziehen
Ogni azienda ha il proprio modello di business, che però deve rispondere di anno in anno ai veloci cambiamenti del mercato.
Spesso, per non correre il rischio di modificarlo in modo imprudente, il CEO si affida a una visione esterna come può essere quella di un consulente. Beneficiando di un parere meno coinvolto, il leader può così identificare con facilità i punti deboli del proprio modello di business e aggiustare la strategia di conseguenza.
"Die große Wettbewerbsfähigkeit, für die der Markt verpflichtet ist, muss das richtige Gleichgewicht zwischen der Effizienz der Produktion und der Fähigkeit finden, den Wert auf die gesamte Lieferkette zu übertragen."
Unsere Dienstleistungen für strategische Unternehmensberatung
Für eine strategische Unternehmensberatung werden das Unternehmen und dessen Markt eingehend studiert und jenes Projekt ausgewählt, das für die Entwicklung des Betriebs und der Mitarbeiter am besten geeignet ist.
Dafür stellen wir uns in den Dienst des Kunden und finden gemeinsam den Weg, der am besten zur Identität des Unternehmens passt.
