Der Manager hat eine strategische Rolle im Betrieb inne und trägt große Verantwortung. Er verwaltet das Personal und sorgt dafür, dass eine gemeinsame Methode angewandt wird. Durch seine Arbeit kurbelt er die Wertschöpfung an.
Manchmal stehen die verschiedenen Abteilungen eines Unternehmens miteinander im Wettbewerb. Dann versucht der Manager, Unstimmigkeiten zu beheben, damit nicht unnötig Energie verschwendet wird. Um die Zusammenarbeit zu stärken und Missverständnisse zu vermeiden, muss er die Energien bündeln, indem er den Mitarbeitern eine gemeinsame Vision und Methode bietet.
Der Manager besitzt Weitblick und lässt sich von Zwischenfällen im Betrieb nicht aus dem Konzept bringen. Er weiß, dass der Weg zum Ziel weit und voller Herausforderungen ist.
Wobei braucht er Unterstützung?
Ein strategisches Modell, das die Wertschöpfung fördert, setzt immer bei jenen Eigenschaften an, die ein Unternehmen einzigartig machen.
Es ist unverzichtbar, die Marktpositionierung genau zu analysieren, um die Stärken zu ermitteln und herauszufinden, mit welcher Spielstrategie man den Gegner übertrumpfen kann.
Viele betriebsinterne Probleme sind auf eine mangelhafte Kommunikation zurückzuführen. Dadurch entstehen Missverständnisse, die schwer zu beseitigen sind. Für die Konfliktbewältigung ist es wichtig, eine flexible Sichtweise zu bewahren und das Wohl des Unternehmens an erste Stelle zu setzen. Wenn man den Erfolg des Unternehmens als Priorität aller Mitarbeiter erkennt, wird es viel einfacher, Unstimmigkeiten zu überwinden.
Eine Mannschaft kann nicht motiviert sein, wenn sie nicht weiß, auf welches Ziel sie zurudert. Der Manager muss die Mitarbeiter sehr gut kennen, ihnen die gemeinsamen Ziele klar vermitteln und ihnen die Möglichkeit geben, ihren vollen Beitrag für das Projekt zu leisten.
Häufig unterstützen wir Marketingmanager bei der Erarbeitung eines umfassenden Marketingplans. Dieser erlaubt es, Spannungen im Betrieb und zwischen den Mitarbeitern zu minimieren, die im Laufe des Jahres je nach Ergebnissen entstehen können. Im Plan müssen die notwendigen Aktivitäten genau definiert werden, die das Verkaufsbudget unterstützen, sowie die Methode, mit der das Unternehmen das gesamte Jahr hindurch arbeiten wird.
Ein strategisches Modell, das die Wertschöpfung fördert, setzt immer bei jenen Eigenschaften an, die ein Unternehmen einzigartig machen.
Es ist unverzichtbar, die Marktpositionierung genau zu analysieren, um die Stärken zu ermitteln und herauszufinden, mit welcher Spielstrategie man den Gegner übertrumpfen kann.
Viele betriebsinterne Probleme sind auf eine mangelhafte Kommunikation zurückzuführen. Dadurch entstehen Missverständnisse, die schwer zu beseitigen sind. Für die Konfliktbewältigung ist es wichtig, eine flexible Sichtweise zu bewahren und das Wohl des Unternehmens an erste Stelle zu setzen. Wenn man den Erfolg des Unternehmens als Priorität aller Mitarbeiter erkennt, wird es viel einfacher, Unstimmigkeiten zu überwinden.
Eine Mannschaft kann nicht motiviert sein, wenn sie nicht weiß, auf welches Ziel sie zurudert. Der Manager muss die Mitarbeiter sehr gut kennen, ihnen die gemeinsamen Ziele klar vermitteln und ihnen die Möglichkeit geben, ihren vollen Beitrag für das Projekt zu leisten.
Häufig unterstützen wir Marketingmanager bei der Erarbeitung eines umfassenden Marketingplans. Dieser erlaubt es, Spannungen im Betrieb und zwischen den Mitarbeitern zu minimieren, die im Laufe des Jahres je nach Ergebnissen entstehen können. Im Plan müssen die notwendigen Aktivitäten genau definiert werden, die das Verkaufsbudget unterstützen, sowie die Methode, mit der das Unternehmen das gesamte Jahr hindurch arbeiten wird.
“Es fällt mir schwer, mich nur mit der Führung von Menschen zu beschäftigen, denn es gibt Tätigkeiten, die niemand tun kann, wenn ich es nicht mache. Ich habe nicht genug Zeit, um mich allem zu widmen.”
Unsere Dienstleistungen für strategische Unternehmensberatung
Für eine strategische Unternehmensberatung werden das Unternehmen und dessen Markt eingehend studiert und jenes Projekt ausgewählt, das für die Entwicklung des Betriebs und der Mitarbeiter am besten geeignet ist. Dafür stellen wir uns in den Dienst des Kunden und finden gemeinsam den Weg, der am besten zur Identität des Unternehmens passt.
