Oft ist es der Unternehmensgründer oder dessen Nachfolger, die die Aufgabe haben, die anfängliche Vision weiterzuführen.
Der Unternehmer verfolgt eine Idee, deren Umsetzung einen Großteil seiner Zeit in Anspruch nimmt.
Das ist auch der Grund, weshalb er verantwortungsvolle Aufgaben nicht gerne abgibt. Er ist überzeugt, dass er dann nicht die Resultate erreichen würde, die er sich wünscht.
Deshalb arbeitet er unermüdlich und kümmert sich selbst um die Herausforderungen, mit denen das Unternehmen konfrontiert ist.
Wobei braucht er Unterstützung?
Der Unternehmer vereint oft viele Aufgaben in sich und gibt sie nicht gerne ab, weil er das Gefühl hat, dass seine Mitarbeiter seine Leidenschaft nicht teilen. Wenn er in der Lage ist, seine Vision zu kommunizieren, können auch die Mitarbeiter aktive Protagonisten in der Geschichte des Unternehmens werden. Sie tragen dann mit ähnlicher Begeisterung zum Wachstum bei und entlasten den Unternehmer.
Oft ist man dazu verleitet zu glauben, dass die Steigerung der Verkaufszahlen alle Probleme lösen kann.
Es gibt drei Möglichkeiten, das zu erreichen.
Erstens, den durchschnittlichen Preis zu erhöhen, wenn ein Produkt oder eine Dienstleistung eine Innovationsphase erfahren hat oder sich der Bekanntheitsgrad einer Marke erhöht hat.
Zweitens, den Kundenstock durch Marketingstrategien zu erweitern und drittens, die Anzahl der verkauften Produkte pro Kunde zu erhöhen, indem man an der Verkaufsmethode arbeitet.
In allen drei Fällen ist eine korrekte Entwicklung der Kompetenzen der Mitarbeiter wichtig, sowie die Fähigkeit, den Kunden zuzuhören und ihre Bedürfnisse wahrzunehmen.
Der Unternehmer weiß, dass seine Zeit und die Ressourcen des Unternehmens begrenzt sind.
Es ist wichtig genau zu wissen, wie man sich auf dem Markt bewegen muss, um die verfügbaren Ressourcen intelligent zu nutzen und sie nicht falsch einzusetzen.
Die eigene Leidenschaft
mit der Organisation teilen
Der Unternehmer weiß, dass er keine Aufgaben abgeben kann, solange die Mitarbeiter seine Leidenschaft nicht teilen.
Das behindert das Unternehmenswachstum und wirkt sich auf das Gemüt des Unternehmers aus, der sich oft einsam fühlt.
Der Unternehmer vereint oft viele Aufgaben in sich und gibt sie nicht gerne ab, weil er das Gefühl hat, dass seine Mitarbeiter seine Leidenschaft nicht teilen. Wenn er in der Lage ist, seine Vision zu kommunizieren, können auch die Mitarbeiter aktive Protagonisten in der Geschichte des Unternehmens werden. Sie tragen dann mit ähnlicher Begeisterung zum Wachstum bei und entlasten den Unternehmer.
Oft ist man dazu verleitet zu glauben, dass die Steigerung der Verkaufszahlen alle Probleme lösen kann.
Es gibt drei Möglichkeiten, das zu erreichen.
Erstens, den durchschnittlichen Preis zu erhöhen, wenn ein Produkt oder eine Dienstleistung eine Innovationsphase erfahren hat oder sich der Bekanntheitsgrad einer Marke erhöht hat.
Zweitens, den Kundenstock durch Marketingstrategien zu erweitern und drittens, die Anzahl der verkauften Produkte pro Kunde zu erhöhen, indem man an der Verkaufsmethode arbeitet.
In allen drei Fällen ist eine korrekte Entwicklung der Kompetenzen der Mitarbeiter wichtig, sowie die Fähigkeit, den Kunden zuzuhören und ihre Bedürfnisse wahrzunehmen.
Der Unternehmer weiß, dass seine Zeit und die Ressourcen des Unternehmens begrenzt sind.
Es ist wichtig genau zu wissen, wie man sich auf dem Markt bewegen muss, um die verfügbaren Ressourcen intelligent zu nutzen und sie nicht falsch einzusetzen.
Die eigene Leidenschaft
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Die eigene Leidenschaft
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Der Unternehmer weiß, dass er keine Aufgaben abgeben kann, solange die Mitarbeiter seine Leidenschaft nicht teilen.
Das behindert das Unternehmenswachstum und wirkt sich auf das Gemüt des Unternehmers aus, der sich oft einsam fühlt.
"Die größte Sorge, die ich am Abend ins Bett bringe, ist sich meine Kinder, die nicht verliebt, leidenschaftlich und in der Lage sind, das Unternehmen in Zukunft zu führen."
Unsere Dienstleistungen für strategische Unternehmensberatung
Für eine strategische Unternehmensberatung werden das Unternehmen und dessen Markt eingehend studiert und jenes Projekt ausgewählt, das für die Entwicklung des Betriebs und der Mitarbeiter am besten geeignet ist.
Dafür stellen wir uns in den Dienst des Kunden und finden gemeinsam den Weg, der am besten zur Identität des Unternehmens passt.
