L’analisi di mercato serve a capire il posizionamento di mercato di un’azienda, orientandola all’interno di un contesto in rapidissima trasformazione. Le innovazioni sono all’ordine del giorno e i competitor migliaia, sparsi in tutto il mondo.
Come ci riusciamo
Prima di fare un business plan, occorre individuare l’identità aziendale e comprendere cosa la rende unica, quali sono i suoi punti di forza e attorno a quale caratteristica vale la pena investire la maggior parte delle risorse.
Ogni azienda ha un talento che la rende speciale: per crescere serve scoprirlo, trovando il coraggio di scommetterci.
Oggi l’offerta ha superato di molto la domanda e, nella grande piazza globale, migliaia di aziende propongono prodotti identici a prezzi simili.
Comprendere dove ci si trova rispetto ai propri competitor grazie ad un’analisi della concorrenza diretta e indiretta può aiutare un’azienda a migliorare la propria offerta, permettendole di differenziarsi rispetto alla massa e attirare così l’attenzione dei clienti.
Lo stile organizzativo può influire molto sulla produttività di un’azienda. Spesso basta fare un po’ d’ordine per sbloccare subito risultati importanti.
Scoprire le dinamiche sommerse tra i collaboratori, quali sono le figure che detengono effettivamente la leadership e quale clima si respira all’interno dell’azienda, sono passaggi importanti per conoscere meglio le persone e costruire, a partire dalle loro qualità, una squadra capace di raggiungere i migliori risultati.
Il posizionamento di un’azienda è spesso definito dal suo modo di approcciare il mercato.
Scoprire qual è il modo attraverso il quale la rete vendita sta raccontando il prodotto aziendale, quale attività di marketing raccoglie più successo e quale tipo di cliente acquista realmente il nostro prodotto possono dare delle indicazioni strategiche davvero preziose nella progettazione del piano marketing.
Prima di fare un business plan, occorre individuare l’identità aziendale e comprendere cosa la rende unica, quali sono i suoi punti di forza e attorno a quale caratteristica vale la pena investire la maggior parte delle risorse.
Ogni azienda ha un talento che la rende speciale: per crescere serve scoprirlo, trovando il coraggio di scommetterci.
Oggi l’offerta ha superato di molto la domanda e, nella grande piazza globale, migliaia di aziende propongono prodotti identici a prezzi simili.
Comprendere dove ci si trova rispetto ai propri competitor grazie ad un’analisi della concorrenza diretta e indiretta può aiutare un’azienda a migliorare la propria offerta, permettendole di differenziarsi rispetto alla massa e attirare così l’attenzione dei clienti.
Lo stile organizzativo può influire molto sulla produttività di un’azienda. Spesso basta fare un po’ d’ordine per sbloccare subito risultati importanti.
Scoprire le dinamiche sommerse tra i collaboratori, quali sono le figure che detengono effettivamente la leadership e quale clima si respira all’interno dell’azienda, sono passaggi importanti per conoscere meglio le persone e costruire, a partire dalle loro qualità, una squadra capace di raggiungere i migliori risultati.
Il posizionamento di un’azienda è spesso definito dal suo modo di approcciare il mercato.
Scoprire qual è il modo attraverso il quale la rete vendita sta raccontando il prodotto aziendale, quale attività di marketing raccoglie più successo e quale tipo di cliente acquista realmente il nostro prodotto possono dare delle indicazioni strategiche davvero preziose nella progettazione del piano marketing.
I nostri servizi di consulenza strategica aziendale
Fare consulenza strategica aziendale significa studiare a fondo un’azienda e il suo mercato, scegliendo il progetto più promettente per lo sviluppo suo e delle sue persone. Per riuscirci, mettiamo al servizio delle imprese le nostre migliori competenze, costruendo con loro il percorso più adatto alla loro identità.
