L’85% degli imprenditori non prepara il passaggio generazionale e non forma la nuova generazione. Eppure, quando i rapporti familiari si riversano in azienda, possono nascere disordini e tensioni. Soprattuto quando una generazione passa il testimone all'altra.
L’azienda a conduzione familiare è una realtà complessa, perché aggiunge alla difficoltà dei processi la delicatezza delle sue relazioni. Dall’analisi della capacità competitiva fino alla verifica dei risultati economici, Gabrielli&Partner aiuta le imprese a trasmettere il proprio patrimonio da una generazione all’altra.
Mettendo in sicurezza il momento più delicato della storia aziendale.
Come ci riusciamo
Le dinamiche emotive e i patti che legano tra di loro i familiari sono ciò che più caratterizza un’impresa a conduzione familiare. In questa fase, l'analisi si concentra sul riconoscimento delle dinamiche che guidano la gestione familiare dell’impresa, aiutando a prevenire i conflitti e le incomprensioni tra le parti
L'analisi della strategia serve a comprendere la capacità che l’azienda ha di generare valore, occupando una posizione stabile sul mercato.
Se un’organizzazione è sana, il passaggio generazionale può assorbire l’attenzione e le energie di cui ha bisogno. Se invece i risultati mancano e l’azienda sta vivendo un periodo di difficoltà, prima di iniziare un cambio di governance è importante ritrovare la giusta tranquillità economica.
Il passaggio generazionale, oltre ad essere un momento particolarmente delicato nella vita di un’azienda, può essere anche molto oneroso.
Assicurarsi la sopravvivenza dell’azienda nel tempo è però un interesse anche delle Istituzioni, le quali hanno messo a disposizione delle imprese utili strumenti e incentivi per ammortizzare l’impegno economico che queste dovrebbero sostenere.
Gabrielli&Partner si affida ad alcuni Partner di valore per individuare le opportunità a disposizione dell’azienda, disegnando per lei il percorso economicamente più vantaggioso.
Le dinamiche emotive e i patti che legano tra di loro i familiari sono ciò che più caratterizza un’impresa a conduzione familiare. In questa fase, l'analisi si concentra sul riconoscimento delle dinamiche che guidano la gestione familiare dell’impresa, aiutando a prevenire i conflitti e le incomprensioni tra le parti
L'analisi della strategia serve a comprendere la capacità che l’azienda ha di generare valore, occupando una posizione stabile sul mercato.
Se un’organizzazione è sana, il passaggio generazionale può assorbire l’attenzione e le energie di cui ha bisogno. Se invece i risultati mancano e l’azienda sta vivendo un periodo di difficoltà, prima di iniziare un cambio di governance è importante ritrovare la giusta tranquillità economica.
Il passaggio generazionale, oltre ad essere un momento particolarmente delicato nella vita di un’azienda, può essere anche molto oneroso.
Assicurarsi la sopravvivenza dell’azienda nel tempo è però un interesse anche delle Istituzioni, le quali hanno messo a disposizione delle imprese utili strumenti e incentivi per ammortizzare l’impegno economico che queste dovrebbero sostenere.
Gabrielli&Partner si affida ad alcuni Partner di valore per individuare le opportunità a disposizione dell’azienda, disegnando per lei il percorso economicamente più vantaggioso.
I nostri servizi di consulenza strategica aziendale
Fare consulenza strategica aziendale significa studiare a fondo un’azienda e il suo mercato, scegliendo il progetto più promettente per lo sviluppo suo e delle sue persone. Per riuscirci, mettiamo al servizio delle imprese le nostre migliori competenze, costruendo con loro il percorso più adatto alla loro identità.
