È spesso il fondatore dell’azienda, ma può anche esserne il figlio incaricato di portarne avanti la visione.
Ha un’idea, una direzione da seguire, che lo occupa per la totalità delle sue giornate.
In cosa ci chiede aiuto?
L’imprenditore porta spesso su di sé il peso di molte operatività.
Il motivo per il quale non riesce a delegare si nasconde nella percezione che i suoi collaboratori non siano mossi dalla sua stessa passione. Se riuscisse a condividere la sua visione, anche i collaboratori potrebbero diventare protagonisti attivi nella sua storia imprenditoriale, contribuendo alla crescita dell’azienda con un entusiasmo simile al suo e sgravandolo, finalmente, dai troppi impegni.
Spesso si tende a credere che la soluzione ad ogni problema stia nell’aumentare le vendite.
Per riuscirci esistono tre strade.
La prima è quella di aumentare il prezzo medio, e lo si può fare quando alle spalle di un prodotto o servizio è stato fatto un lavoro di innovazione, oppure c’è stato un aumento della notorietà di marca.
La seconda prevede l’aumento del numero di clienti attraverso strategie di marketing, mentre la terza è quella del numero di prodotti venduti per cliente, lavorando attraverso il metodo di vendita.
In tutti e tre i casi, fondamentali sono lo sviluppo corretto delle competenze delle persone e una grande capacità di ascoltare i clienti e i loro bisogni.
L’imprenditore sa che il suo tempo e le risorse della sua azienda sono limitate.
Avere un’idea chiara di come affrontare il mercato è la soluzione più intelligente, non solo per utilizzare con efficacia le risorse che ha a disposizione, ma anche per comprendere dove non investirle, evitando inutili sprechi e perdite di tempo.
Condividere la sua passione
con l’organizzazione
L’imprenditore sa che delegare gli sarà impossibile fino a quando i collaboratori non condivideranno la sua stessa passione.
Questo è anche l’ostacolo più grande per la crescita dell’azienda e si ripercuote addirittura sulla serenità dello stesso imprenditore, il quale spesso soffre la solitudine di chi si trova a percorre la strada da solo.
L’imprenditore porta spesso su di sé il peso di molte operatività.
Il motivo per il quale non riesce a delegare si nasconde nella percezione che i suoi collaboratori non siano mossi dalla sua stessa passione. Se riuscisse a condividere la sua visione, anche i collaboratori potrebbero diventare protagonisti attivi nella sua storia imprenditoriale, contribuendo alla crescita dell’azienda con un entusiasmo simile al suo e sgravandolo, finalmente, dai troppi impegni.
Spesso si tende a credere che la soluzione ad ogni problema stia nell’aumentare le vendite.
Per riuscirci esistono tre strade.
La prima è quella di aumentare il prezzo medio, e lo si può fare quando alle spalle di un prodotto o servizio è stato fatto un lavoro di innovazione, oppure c’è stato un aumento della notorietà di marca.
La seconda prevede l’aumento del numero di clienti attraverso strategie di marketing, mentre la terza è quella del numero di prodotti venduti per cliente, lavorando attraverso il metodo di vendita.
In tutti e tre i casi, fondamentali sono lo sviluppo corretto delle competenze delle persone e una grande capacità di ascoltare i clienti e i loro bisogni.
L’imprenditore sa che il suo tempo e le risorse della sua azienda sono limitate.
Avere un’idea chiara di come affrontare il mercato è la soluzione più intelligente, non solo per utilizzare con efficacia le risorse che ha a disposizione, ma anche per comprendere dove non investirle, evitando inutili sprechi e perdite di tempo.
Condividere la sua passione
con l’organizzazione
Condividere la sua passione
con l’organizzazione
L’imprenditore sa che delegare gli sarà impossibile fino a quando i collaboratori non condivideranno la sua stessa passione.
Questo è anche l’ostacolo più grande per la crescita dell’azienda e si ripercuote addirittura sulla serenità dello stesso imprenditore, il quale spesso soffre la solitudine di chi si trova a percorre la strada da solo.
“La preoccupazione maggiore che mi porto a letto la sera è quella di immaginare i miei figli non innamorati, appassionati e capaci di guidare l'azienda in futuro”
I nostri servizi di consulenza strategica aziendale
Fare consulenza strategica aziendale significa studiare a fondo un’azienda e il suo mercato, scegliendo il progetto più promettente per lo sviluppo suo e delle sue persone. Per riuscirci, mettiamo al servizio delle imprese le nostre migliori competenze, costruendo con loro il percorso più adatto alla loro identità.
