L'analisi della struttura aziendale rivela il modo in cui l'organizzazione produce valore, portando alla luce le procedure con cui ottiene i suoi risultati.
La struttura di un'azienda si regge su alcuni dei macro aspetti più importanti di tutta l'organizzazione: dal modello di business al clima aziendale, dai processi operativi all'impianto economico e finanziario.
Analizzare la struttura aziendale significa aprire il motore dell'azienda e passare al vaglio ingranaggio dopo ingranaggio, verificandone il corretto funzionamento.
Ordine o disordine?
Il valore di una struttura aziendale efficiente
Come il motore di una macchina, la struttura aziendale non è l'unica cosa che conta per il corretto funzionamento di un'organizzazione. È, però, un ottimo punto di partenza.
Quando l'azienda è giovane e la Proprietà ha un rapporto diretto con i propri collaboratori, la comunicazione frequente e priva di intermediari sopperisce quasi sempre alla mancanza di un organigramma preciso e di un sistema di procedure ordinato.
Anche se l'organizzazione non ha una struttura definita e l'operatività si basa su una buona dose di improvvisazione, il lavoro è efficiente e i risultati arrivano.
Le cose cambiano, però, appena l'azienda cresce, le persone aumentano e la Proprietà deve munirsi di un sistema manageriale che filtra le comunicazioni tra il vertice e i collaboratori.
Cosa succede se l'ordine diventa disordine?
Un'azienda ordinata è un motore da corsa: ogni ingranaggio è al suo posto e svolge alla perfezione il proprio ruolo. Dal lavoro di ogni componente dipende l'efficienza dell'intero sistema e viceversa.
Così come un'azienda ordinata è un'azienda meritocratica, efficiente e capace di mantenere il livello di stress sempre all'interno di un parametro ottimale, un'azienda disordinata crea un'organizzazione poco meritocratica, inefficiente e stressata.
Analisi della struttura aziendale:
i passaggi per rimettere ordine in azienda e salvare la generazione del valore
Laboratorio modello di business
Nonostante i violenti cambiamenti che ha subito il mercato negli ultimi decenni, molte aziende sono rimaste legate ad un modello di business vecchio e poco aggiornato.
Anche se un certo attaccamento emotivo è comprensibile (spesso è stato quel modello a regalare all’azienda i suoi più grandi successi), oggi sono intercorsi troppi mutamenti per continuare a reiterare una formula passata.
Questo laboratorio ha lo scopo di ridisegnare i tratti del modello di business attuale, per poi passare al vaglio gli elementi che potrebbero beneficiare di un nuovo sviluppo.
Analisi clima aziendale
Misurare il livello qualitativo del clima aziendale ha un duplice beneficio.
Il primo è legato all’operatività dell’azienda: un clima compromesso produce persone poco motivate e poco attaccate all’organizzazione, rendendola meno competitiva e più fragile.
Il secondo interessa il processo di cambiamento che l’imprenditore o il manager vogliono innescare, perché un clima demotivato e poco fiducioso può comprometterne il successo.
Analisi processi aziendali
Quando parliamo di efficienza, troppe volte trascuriamo l'impatto che può generare l’ottimizzazione dei processi: spesso figli di modelli nati quando l’azienda era più piccola, sono loro il grande ostacolo nell'operatività aziendale.
Mappare i processi e la cultura che li genera ci permette di individuare i colli di bottiglia, ipotizzare un nuovo ritmo per l’azienda e sbloccare finalmente le sue potenzialità.
Analisi organizzazione aziendale
Prima di iniziare a lavorare su qualunque progetto bisogna conoscere le risorse che si hanno a disposizione: solo così si potrà impostare un ritmo sostenibile.
Ecco perché l’analisi dell’organizzazione aziendale è una delle analisi più importanti.
Attraverso la ricostruzione dell’organigramma e del funzionigramma, è possibile misurare il livello di managerializzazione dell’azienda, valutando il livello di complessità che è pronta a sostenere.
Non solo. Attraverso la ricostruzione fattuale dell’organigramma, sarà possibile far emergere le dinamiche interne che regolano davvero l’operatività in azienda, rivelando eventuali talenti nascosti che non emergono nell’organigramma ufficiale.
Analisi economico finanziaria
Attraverso l’analisi economico finanziaria viene misurato l’andamento aziendale, operando una corretta distinzione tra i risultati quantitativi e quelli qualitativi.
Tra le attività svolte in questa fase rientra anche l’Analisi dei benchmark con i principali concorrenti, dove - attraverso l’analisi dei loro bilanci - potrebbero emergere alcuni aspetti meritevoli di approfondimento.
